收藏和赢|网站地图|腾讯微博|新浪微博

欢迎光临和赢官方网

中农和赢

中国恒温养殖大棚建设综合服务商农科院重点科研项目实验推广单位

全国服务热线:400-692-8511

恒温养殖棚
当前位置: 首页» 和赢资讯中心» 和赢资讯» 养猪场如何生存2

养猪场如何生存2

文章出处: 责任编辑: 查看手机网址
扫一扫! 养猪场如何生存2 扫一扫!
人气:- 发表时间:2015-07-07 14:04【

(三)生猪产业面临的困难和机遇


  产能过剩无可争议,需求相对下降,进口冲击,环保的压力现在占到最高,应该把它写在最前面,环保是最令人头疼的事。昨天我说了我们投了1.8亿建一个沼气发电厂,可能大家有点感到惊奇,那是我们没办法的办法,但是经过三个月的发电,发现还很好。食品安全问题是逢节必讲,一过节就讲,闹的逢节必降。这都是困难,但是我们的机遇是什么?我国猪肉消费大国的市场没有改变,我们有13亿多吃猪肉,没问题。淘汰落后产能,这是一个机遇。现在就是拉出来竞争,倒逼在座的转型升级。


  我再给大家汇报一个外国的情况。世界养猪活猪价格:主要生猪生产国2015年2月2日活猪价格,当天的人民币汇美元6.2617,折合人民币美国2.82元/斤,昨天折合人民币是4.21元/斤。加拿大是3.32元/斤。中国是多少6.01元/斤,美国的猪肉比我们便宜一半,虽然加拿大是养猪大国,但是它需要进口。这里面出口猪肉的只有美国。


  (四)我们如何拯救自己


  包括协会和畜牧局的领导,三个省的领导都来了,为什么?关心咱们。在此,我对关心我们的协会和畜牧局的领导再次表示感谢,我们要自己拯救自己,从来没有救世主。降低产能?一是内部竞争二是疫情。内部竞争太残酷了。控制进口?我们没这个权。我们国家给了大家一个信号,不知道大家是否知道,中国经济的走向由内向型向外向型转化,一是“一带一路”,二是产能国际合作,不是产品国际合作。国家要向外转,土地财政已经支撑不了中国国民经济了,再指着卖地、倒地不行了。国家要从外面挣钱,左兜放右兜这个钱挣不成了。上海、广东、天津、福建国际贸易区各有应对,一个应对东南亚、港澳,一个应对京津冀,发展京津冀的联合。其他肉类量少价高,我们已经跟澳大利亚签合同了,奶和牛肉一百万吨,不让吃羊肉也不行,或者价格过于高,人们吃不起,也不行。消费增长?不可能说你让其去吃猪肉人家就吃。所以我们拯救自己唯一的方法就是:转型、升级、提质、增效。


  二、转型


  转型应该是转变经营模式,传统的模式从80年代中期到2013年,这个应该反思了。再就是跟中央保持一致,保持高度一致,国家改,你得跟着改,大经济和大环境已经不允许了。随着国民经济的发展,人家正在改,我们也得改。


  国际产能合作模式——双汇模式,目前可能只有双汇自己能干成。中国7亿多头猪来自于我们在座的,目前双汇也好,其他别的大产业集团也好,还不能左右这个形势。人家10家左右70%,这是方向。产+加+销一体化模式,利用什么?互联网,这也是个方向,但是不能急于求成。为什么?因为肉是特殊商品,保存时间有限,消费群体有差异。唯一现在能够快的,我认为就是农牧结合社会化模式,公司+农户,就是温氏模式。我们开会多次说公司+农户,非常有道理。家庭农场刚才说三百头、五百头的赚钱,不赚钱怎么生存?


  升级:由生产管理型向经营管理型提升。说到管理型,你产20头可能赔钱,我产18头可能赚钱。现在还停留在生产效率上,所有的管理者要会经营。低成本,向管理要效益,现在是生的少、长的慢、死的多,改成产的多、长的快、死的少,这要有品种、营养、环境控制、售后方式。我是学兽医的,但是我还不赞成好多用药,应该在管理、光照、温度、湿度、空气质量上下工夫。卖得贵,多卖钱,安全优质,风味个性化消费。上午讲的莱芜黑猪,那就是卖点。别人卖10块钱,人家卖30块钱,咱卖50块钱,这叫增值,但是这个群体小。充分发挥自己的资源优势和能力,反思自己。


  成本控制:提高猪场团队建设和管理水平,最关键的是建立层级激励机制。我们现在正在搞试点,现在搞3个场的试点,厂长定的6.3元,这3个场的成本是6.65元,如果你达到6.4元,这个一毛钱钱场长拿出来。如果是6.2元,照常给你6.3元算帐,你再把这个6.3元分解:母猪、更新、配种,每个阶段都分解。不按PSY多少,那个没用。你不赚钱,PSY多少也没用,以经济价值为中心,你不赚钱干什么去?注重技术支撑。生活安全体系的建立和落实,有效监督物料的采、存、用,物资的采购、疫苗的采、存控制,使用控制。减少不必要的费用。这里面有3%的不可预见的损失费,绝对不能超过3%,这是养猪产业的一个经济核算和财务核算的标准,再加上3%不可预算的损失费。

最后我给大家提个示:由虚到实。2011年以前,谁养猪也赚钱,好赚。将来可能不行,所以你得实打实地干,国家也不给补贴了,推向国际了。胸怀祖国,放眼世界,中国的国民经济向外向型转化,再就是由散到合。能不能合,怎么合?大北农叫智慧大北农,这是方向。有的饲料厂把猪场兼并了,为什么?降低养猪的成本,提高饲料的市场,占领市场,综合起来赚钱。还有一个问题是打通直销,养出猪来以后,直接卖给消费者,直接上市。最后还有竞*争。


北京中农和赢农牧科技发展有限公司豫ICP备10020852号-1
电话:400-692-8511
手机:15210198511邮箱:heyingnongmu@163.com
公司地址:北京房山区长阳绿地新都会3号楼
网站制作:牛商网(股票代码:830770)